物业环境管理部经理考核指标指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级30%优良中差各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1 次大部分用品的采购计划制订及时合理；按时采购，价格合理，产品质量合格；大部分用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况超过 1 次，但不超过 5 次部分用品的采购计划制订不合理；基本按时完成采购计划，部分用品存在产品质量问题；部分用品保管存在问题，或未能及时 发 放 、 发 放 不 准确；发放不及时和发放 错 误 情 况 超 过 5次，但不超过 10 次一定数量用品的采购计划制订不及时、不合理；采购计划未能按时完成，用品存在质量问题；有关用品保管存在问题，发放不 及 时 或 发 放 不 准确；发放不及时和发放错误情况超过 10 次监督和检查维修及零星基建工程直接上级直接上级20%优良中差维修及基建工程安排合理，按时完成，工程 质 量 高 ， 节 约 成本；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况不超过 1次维修及基建工程安排比较合理，大部分工作能按时完成，工程质量合格，不超成本计划；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过 1次，不超过 3 次维修及基建工程安排基本合理，少数工程未能按时完成，少数工程质量不合格；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过 3 次，不超过 7 次部分维修及基建工程安排不合理，部分工程未能按时完成，部分工程质量不合格；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过 7 次业绩监督、检查后勤管理的其直接上级直接上级15%优良中差指标他工作，包括工装清洗、车辆清洗、道路管理、办公用房和设备管理、固定资产资料管理等工作各项工作安排合理，井井有条，及时高质完成有关工作，为公司各部门提供优质后勤保障服务各项工作安排合理，及时完成有关工作，为公司各部门提供合格后勤保障服务各项工作安排基本合理，能够按时完成大部分工作，为公司各部门提供后勤保障服务部 分 工 作 安 排 不 合理，未能按时完成有关工作，为公司各部门提供后勤保障服务不充分监督和检查公寓管理、公司厂区、办公区卫生、绿化、环保、 废旧物品的收集处...
