母子公司管控体系制度汇编之浙江环洲钢业股份有限公司下属子公司人才培育与人才梯队建设管理办法本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总则..................................................................................................................1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选..............................................................2第三章 岗位轮换..........................................................................................................3第四章 内部兼职..........................................................................................................4第五章 人才调配..........................................................................................................5第六章 考核与评价......................................................................................................6第七章 淘汰与晋升......................................................................................................7第八章 附则..................................................................................................................7第一章 总则第一条 目的建立和完善公司总部人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培育与开发计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立公司总部的人才梯队，为公司总部的可持续进展提供智力资本支持。本制度中的公司总部是指环洲钢业股份公司，子公司是指环洲钢业下属的控（参）股公司。第二条 原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。第三条 人才培育目标公司总部人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司总部培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培育组织体系公司总部建立“统分结合”的人才培育体系，职能中心和子公司作为人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄...
