目 录一、编制目的………………………………………………… 02二、涉及土建范围…………………………………………… 02三、项目管理组织及构架…………………………………… 023.1、公司对项目部监管小组……………………………………… 02.3.2、专业分包项目部构架…………………………………………… 033.3、劳务分包、直接班组项目部构架……………………………… 043.4、项目部管理人员主要管理职责………………………………… 043.5、项目部管理人员名单…………………………………………… 06四、工程实体管理………………………………………………………074.1、施工前期技术准备……………………………………………… 074.2、施工过程质量管理……………………………………………… 104.3、施工安全管理…………………………………………………… 144.4、施工进度管理…………………………………………………… 15五、施工技术资料管理…………………………………………………17六、施工成本控制管理…………………………………………………20七、施工材料控制管理…………………………………………………22八、工程竣工验收………………………………………………………26 xxx 电力安装公司土建业务工程管理办法一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加法律规范、有序，以达到管理统一，行动法律规范，特制订本制度。二、涉及土建范围xxx 电力公司营业范畴为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建（构）筑物修建两部份．土建构（建）筑物包括：变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等。所涉及的分项工程有：平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、结构基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、给水安装、排水安装、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。三、项目管理组织及构架：我公司目前土建业务管理模式分三种，1）、专业分包（包人机料）；2）、劳务分包（包人机）；3）直接劳务班组（科峰工程部直接管理班组...
