劳务管理实施细则（第一版）中国建筑第八工程局西北分公司二 0 一一版目 录第一章 总则...............................................................................................3第二章 劳务管理目标...............................................................................3第三章 劳务管理机构设置与职责...........................................................3第四章 劳务管理细则...............................................................................9第五章 劳务纠纷处理.............................................................................17第六章 工程项目劳务管理的监督检查.................................................18第七章 分包单位的考核评价.................................................................18第八章 附则.............................................................................................19中建八局西北分公司劳 务 管 理 实 施 细 则第一章 总则1.1 为法律规范公司工程项目的劳务管理，法律规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。1.3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。第二章 劳务管理目标建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现1、劳务使用公司化、2、劳务人员合同化、3、特别工种持证化、4、主要工种持证化、5、安全生产持证化、6、上岗人员持证化、7、劳务流动有序化、劳务管理法律规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。第三章 劳务管理机构设置与职责 3.1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参加管理。1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员；2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员；3.项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。3.2 各部门职责 1. 工程项目管理部（1）根据局有关规定制定公司劳务管理...
