前 言在遵循 XX 集团颁发的项目法律规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。本手册于 2004 年 7 月 28 日经过北京公司项目制领导小组的评审，于 2025 年 8 月 13 日开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发） 签发人： XX（集团）北京公司总经理 2004 年 8 月 13 日第一章 项目组织.............................................................................................................51.1 集团层面组织架构及职能..............................................................................................................................................51.1.1 集团组织架构..........................................................................................................................................................51.1.2 项目决策委员会主要职能......................................................................................................................................51.1.3 项目决策委员会人员组成......................................................................................................................................61.2 北京公司组织架构..........................................................................................................................................................61.2.1 北京公司组织架构图.............................................................................................................................................61.2.2 项目管理中心主要职能..........................................................................................................................................91.2.3 北京公司各职能部门主要职责............................................................................................................................101.3. 项目部组织架构.......................
