离职管理从留人做起曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名员工在车间工作时汗流浃背，问他：“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极其自然地回答：“机器必须保持清洁卫生，避开蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。”这个极平凡的小故事，显示出这家企业员工与公司已经心心相印，融为一体。人才是企业最宝贵的财宝，只有使员工与企业心心相印，才能留住优秀人才，保持企业永盛不衰的竞争力。本文将以 M 化工集团为例，讲述企业如何建立人才保留及员工离职预防机制，将离职的苗头扼杀在摇篮之中。事业留人——为员工制造更好的进展前景M 化工集团是一家以能源、化工为主业，以房地产、环保为辅业的大型化工集团，随着集团的不断进展壮大，如今已拥有 23家子公司，员工的人数从几百人增长到了几千人。如何建立一套长效机制，保留企业人才，特别是核心人才，早在两年前就列入到 M 集团人力资源管理工作的重点项目中。两年来，通过开展一系列的人才保留激励工作，取得了较大的成效，2025年荣获“中国行业十大雇主企业奖”，2025 年荣获“中国人力资源管理杰出企业奖”。企业的竞争就是人才的竞争，这个命题在涂料行业显得尤其突出。国内有份量的涂料企业屈指可数，企业的渠道和终端竞争都非常激烈，在这个行业内略微有点名气的人才很容易被其他公司看中并挖走。M 化工集团人力资源中心有这样一项考核指标，即极度离职率≤3%，主动离职率≤2%；同时 M 化工集团还制订了多项政策，以保障人才的良性进展，透过这种机制，不但培育了人才也留住了人才。■竞聘通行证。集团每年对核心团队进行人才认定，颁发核心团队成员证书，增加核心团队的荣誉感。并对关键岗位全部实行竞聘上岗，凡是拥有核心团队证书的人员享有资格审核通行证，可以在同级或高一级任何性质（管理、技术、营销）的职位直接进入竞聘面试阶段，参加答辩。■职业进展建议。对于核心团队人员，公司由人力资源中心牵头，每年 12 月对所有核心团队成员面谈一次，并给出书面的新一年职业进展建议，经总裁审批后每年 12 月 20 日前发布。■自由转岗。对于在公司服务满三年的核心团队人员，在岗位有空余、同时原岗位又有合适接班人的情况下，可以选择去其他同级或低级岗位工作，即使这些新的职位和他过去的经历没有任何关联。人力资源中心在每个考核季度最后一个月 20 日前筛选出可自由转岗的职位，经总裁审批后发布。■外派进展。集团选拔优秀人...
