第 13 章 施工进度保证措施一旦我局中标，在接到开工通知书后，以最快的速度组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，实行如下措施确保总进度计划的实施。13.1 从组织管理上保证工期13.1.1 本工程实行项目法施工，本标为大坝枢纽工程，既有地下工程，又有大坝施工,施工战线长，工作面分散、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟成立多支具有丰富施工经验的专业作业队。我局将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度系统，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。13.1.2 项目部每周召开一次各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力。13.1.3 施工队坚持每日一次的生产布置会，总结每日任务的完成情况，力求做到当日的任务当日完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。13.1.4 施工现场各工作面相互干扰因素大，加强现场协调力度，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。13.1.5 每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。13.1.6 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、施工场地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。13.1.7 各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。13.1.8 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红...
