第六章 工程项目监理组织机构及岗位职责一、工程项目监理组织机构为确保本项目在业主要求的工期内保质按时完工，满足项目各子项的节点工期休求，我们根据本工程的特别性和我公司对类似工程项目建设管理的经验，针对本工程的建设管理工作主要任务和业主的要求，拟定本建设管理项目组织机构采纳一种“直线--矩阵复合结构形式”的项目管理模式，可以最大限度的实现命令统一、资源共享的目的，即指由项目经理、技术负责人、造价工程师和项目办公室组成一级管理模式，根据项目的施工的不同阶段（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）增补相应的专业监理工程师、监理人员，辅助管理人员等构成二级管理模式，共同组建项目管理机构（详见图 6-1 项目建设管理矩阵式组织机构的组成图），以发挥项目管理公司建设项目管理与工程管理服务的优势。 同时，作为公司企业层次的管理，对该项目管理机构予以大力支持，具体为：1、选择技术水平高，职业道德好和责任心强的工程管理人员派驻现场；选派优秀总建设管理，重技能、更重责任心强和职业道德，重个人素养更重团队效果。2、尽可能早地介入项目，以更深刻地了解、理解、领悟项目，缩短与业主项目管理人员的磨合期。3、管理队伍的硬件投入倾斜，项目管理办公室较其它项目管理机构更好的办公、检测及生活设施投入，并制造良好的工作环境和生活环境。4、实行工作质量与工程项目质量的严格量化考核。5）施工阶段现场监理组织机构的生活管理工作：（1）总监理工程师和现场监理机构的人员全部为常驻人员，只负责本工程项目的管理，决不采纳兼职或监管其他工程；（2）总监理自备车辆一辆，现场监理机构人员自己解决交通问题；（3）现场监理机构自办食堂，聘请专人做饭，食宿自理；（4）现场监理机构在工程现场设监理机构办公室和值班室，在所在地就近租房一套，费用自理；6、工程项目管理织机构的设置模式如下： 总监理工程师国家注册、一级总监总监理工程师代表图 6-1：监理组织机构二、各阶段拟常驻现场的人员配置1、现场监理人员的具体情况配置详商务标。2、项目施工阶段常驻现场的人员配置及管理人力资源计划：项目时间 阶段进度月份123456789101112 图 6-2：工程进度与人力资源计划表工程进度阶段前期工作阶段人员根据实际各项工作类比的需求，及时提供。基础工程3:总监、土建工程师 1 人（总代）、监理员 1 人主体工程4 人 :增加钢结构工程师 1 人 管道安装、设备安装工程3 人 :增加安装工程师 1...
