第七章 施工质量控制及管理措施7
1 质量管理目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我局的根本宗旨
因此，在本项目工程施工中，我局将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000 版《质量管理和质量保证》系列标准，确保本工程质量目标的实现
本项目工程质量目标为：严格根据 ISO-9001：2000 版质量保证体系组织施工，确保工程合格率 100%，土建工程优良率达到 90%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质精品工程
2 施工质量管理组织机构及其主要职责7
1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以 ISO9001 标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理
本工程质量管理组织机构见框图 7-1，质量管理要素分配见表 7-1
2 质量管理部门主要职责建立以项目经理为第一责任人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策
1、项目总经理职责项目总经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用
其主要职责为：（1）项目总经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策
（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动
2、质量副总经理职责项目经理生产副经理质量管理部机电物资部工程技术部质量副经理总 工 程 师生产调度室安全监察部合同部 质量管理组织机构框图 框图 7-1 质量体系要素分配表 表 7-1要
