第七章 机电安装质量创优措施第一节、创优组织保证措施一、建立可靠的质量保证体系根据总承包质量保证体系图，建立机电安装质量保证子体系，制订岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。现场建立如图 7-1 所示机电安装工程质量保证体系执行线上所有施工人员的主要任务是根据法律规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，实行预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了做好质量检验工作，实施过程中需实行一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。施图 7-1 机电设备安装工程质量保证体系 工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。二、开展QC小组等质量管理活动1.现场成立由安装施工员组成的全面质量管理小组，对现场常常出现的质量问题运用统计技术（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量缺陷产生原因，制定对策，及时整改。2.全员参加：在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将制造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。3.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在走道内安装复杂部位和明装部位及全部隐蔽工程设立以安装主管牵头的检查小组实施控制。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,以安装施工员（工程师）作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,进行及时调整施工部署，纠正偏差。5.精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。6.严格控制：即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程...
