第三章 施工部署第一节 项目组织机构的建立与职责分工根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：根据中华人民共和国《建设工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：决策层组织系统网络图管理层组织系统网络图生产副经理总经理三总师分公司经理计划经营部工程管理部质量技术部办 公 室人力资源部材料物资部财 务 部安全设备部项目经理部计划计量试验技术协调二标段一标段技术部工程部作业层组织系统网络图作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬，思想技术副经理项目工程师水自动喷淋系统施工组机 修 吊 装 组火灾报警系统施工组消火栓系统施工组项目劳务管理保卫质量安全方案财务消防设备材料合同 预算材料 设备质量 安全项目经理核算预算统计后勤标化对外协调综合办公室素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目经理部工作分解和责任矩阵表阶段管理工作内容项目经理技术质量部工程管理部计划经营部安全设备组资源管理部办公室前期准备现场及周边勘察☆○○...
