第十五章 工程施工质量管理第一节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程质量目标为：1、根据ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术法律规范及图纸要求；2、工程质量等级合格（以招标人和工程师在竣工验收评定的并报北京市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准）；3、确保工程结构获得北京市“结构长城杯”，整体工程获得北京市 “长城杯－金杯”；4、力争夺取建筑业最高奖—国家优质工程“鲁班奖”。二、质量保证体系在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。根据GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，土建经理、装修经理、机电经理、钢结构经理、总工程师及质量安全经理组织实施，质量监督部、土建工程部、装修工程部、机电工程部、技术协调部、深化设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。三、质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、总工程师、土建经理、装修经理、钢结构经理、机电经理、质量安全经理、质量总监、技术协调部、深化设计协调部、钢结构部、土建工程部、装修工程部、机电工程部、物资管理部，其余各部门和各岗位我司亦将根据质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。1、项目经理序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系...
