第四章：工程质量管理办法 1.人员考核除按第一章项目机构组成及考核办法对项目主要管理人员进行了考核外，随着工程的进度，尚须对施工员、班组长及各工种的主要人员进行考核。本项考核主要由监理负责完成。2.施工方案审核及技术交底2.1.施工组织设计及各专项施工方案必须经监理、业主审核并签字确认后才能实施，特别是涉及额外增加工程造价的施工方案必须经业主签字确认后方可实施，否则业主有权不办理相关费用增加事谊。审核后的施工组织设计及各专项施工方案监理、业主各存一份备案。2.2.施工单位应建立完整的技术交底制度；技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件； 技术交底的内容包括施工方法、质量要求和检验标准，施工过程中应该注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案； 技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。技术交底书要经施工方的项目总工及项目经理审核并签字后才能实施，同时技术交底前应通知监理及业主，交底时必须要有监理旁站见证，技术交底单必须有交底人、所有接受交底人、监理签字确认才算完整。未经交底即施工的责令停工交底后再施工，拒不停工的，监理有权拒绝签署相关质量文件，业主有权拒绝支付相关工程的进度款； 监理接通知后不参加交底会的确认为监理失职，不作为。施工单位及监理必须建立技术交底台帐，详细记录交底情况，供业主随时检查。 关键部位或技术难度大的，施工复杂的检验批，分项工程的技术交底书应报监理审批后才能实施，监理不同意的施工单位应进行修改补充，再报监理审批。3.原材料进场及检验3.1.主材原材料进场前(卸车前)必须提供相关的质量文件给监理、业主审查，并现场初步检验符合质量要求才能卸车，此检验不能免除施工单位任何责任，如经复检确认为不合格的材料，施工单位必须无条件将不合格材料清出场外。业主、监理、施工单位都要建立原材料进场台帐，详细记录原材料进场情况，包括名称、品牌、规格型号、批次、数量、质量情况、计划用在何处等相关信息。3.2.原材料进场后必须严格按相关法律规范进行抽样检验，整个抽样检验过程监理必须全程见证，杜绝做假；未经抽样检验并合格的材料不得使用，经抽样检验不合格的材料清出场外，不得用于本...
