班 组 承 包 协 议发 包 方: 项目部（以下简称：甲方）分 包 方: 粉刷班组 身份证： （以下简称：乙方）工程名称： 为了快速优质地完成施工任务，经双方协商，特签订如下协议：一、承包范围及工作内容： 1、施工图中除主体班组完成后留下的所有工作内容、外墙脚手片的铺设、内墙粉刷架、所有的清理、文明标化的施工工作。机具甲方提供砼机和二级配电箱外，所有的翻斗车及工具乙方承担，包括抽水机、灯管、电线等。 二、质量管理1、质量目标：优良。2、为了达到确保优良的质量目标，实施 ISO9001 质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班长通知各片区质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特别情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款 500 元（在检查中班组质量员一起检查）。3、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到 100%的检查，杜绝和减少工程质量通病。4、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率必须达到 90%，否则罚款 500 元/处。5、对施工质量差的班组，项目部有权做出随时增加技术力量，对限时再抓不上质量的班组处以质量罚款并终止承包协议。所有的责任由班组自行负责。6、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。7、各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。三．工期管理：1.对工程进度实现目标管理，按进度计划为目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。 2.实施进度奖罚制度，对提前计划完成的奖励为 500 元/天；对延误工期的班组罚 1000 元/天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。3. 对施工进度迟缓的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任由班组承包人自行负责。四．承包单价按建筑面积 元/平方（如达不到质量目标承包单价按 80%给予结算。单价中已包括小型工具手拉车等在内）。五、付款方式：施工期间职工工资由项目部统一发放，发放工资的依据及方式：1、乙方对所属职工定好工资等级，并进行考勤（考勤表由班组长负责，职工相互监督，项目部存档备案）。2、乙方于每月 3 日前将自已承包区域内所完成的工作量的 80%上报甲方，由主管施工员、质量员、安全员签字确认，及办...
