糟糕管理者的 12 种特质，遇到警惕没有遇到点赞
其实对于管理者而言最重要的一个品质则是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的 12 种错误是什么呢
今日周末大家一块聊聊这个话题~~一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了
各种创新早就死在了监管中了
这是一个相当普遍的中国式管理有事就知道用权利一刀~~这是一种前怕狼后怕虎的感觉
这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今日，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好~~~这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不同意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会
其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见
遇到这种管理者真是太痛苦了~~~呆在舒适圈内最安全，这是人之常情
但是这的确是管理者的一个重要陷阱
创新意味着风险与机会
在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，南哥给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”过渡关注细节这是管理者常常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理
最求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的~~罚
这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的
而没有做好必须就扣绩效
南哥说，你这连胡萝卜加大棒子都木有啊
直接打入十八层地狱算了~~每家企业的成功首先是战略选择的成功，其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物
在中国的多数管理者却恰恰相反~~裙带关系发生在管理者上，是一件及其不好的事情的
基于个人的喜好、老乡、工作上
