综合部部门体系运行报告各位领导：大家好！根据本部门体系运行情况，我将本部门体系运行以来情况向报告如下:一 、自体系发布实施以来，我部门根据本部门在质量体系中的质量职责，对 质 量 目 标 进 行 了 分 解 ， 根 据 目 标 要 求 法 律 规 范 了 各 项 工 作 。 进行了岗位技能培训，然后要求各项工作必须按程序进行操作，发现问题及时传递。二、收集顾客信息、确保满足标书、合同评审的要求。三、法律规范了文件管理，目前对公司自己编制的文件、国家的法律规范共计 份，进行了统一备案管理，文件控制率 100%。四、目前，本公司监视和测量装置共计 4 件，均进行了鉴定，鉴定率100%。五、已于 1 月份进行了一次内审，共开据《不符合报告》5 份，已经全部实行措施，纠正完毕。通过程序化工作的实施，是以前不明确的工作文件化，工作的流程法律规范化；通过目标的分解、落实、考核，使各岗位工作目标明确化，工作有了标准；通过职责的分配，改变了以前等、靠、拖的工作作风，大大提高了工作效率，以及工作责任心。目前，本部门各项工作已经逐步根据有关程序开展工作。当然还存在着很多问题，下一步我们要加强文件的学习，向一切不按程序工作的行为说不。通过体系实施，本部门采购合格率、施工合格率都有了的提高。公司的质量方针、目标非常适合本部门的要求，是适宜公司进展的实际的情况的。 综合部2025 年 1 月
