* * ( 集 团 ) 有 限 公 司 管 理 标 准能源资源消耗管理程序１ 目的加强用能管理，有效、合理地利用能源资源，减少能源资源的损失和浪费。2 适用范围适用于公司能源资源的使用和管理。3 术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义，及以下术语：3.1 能源：指办公区及施工现场所用的燃油、煤、电力等3.2 资源：指办公区及施工现场所用水、钢材、木材、水泥、砂石料等。4 职 责4.1 物资部4.1.1 制定能源及资源的消耗定额。4.1.2 负责对公司能源、资源使用情况进行监督检查。4.2 机电部4.2.1 负责制定公司大型、非标、特别施工设备的油耗定额。4.2.2 负责对公司大型、非标、特别施工设备的油耗情况进行督促检查。4.3 行管办4.3.1 制定油、水、电管理办法4.3.2 负责对公司本部能源的使用进行日常管理。4.4 分公司及项目部4.4.1 制定本单位煤、油、电、水，节约措施。4.4.1 负责对本单位人员进行节约能源、资源的宣传教育。4.4.3 负责本单位办公和施工用能源、资源的日常管理。4.4.4 每季度对能源、资源消耗情况进行汇总。5 工作程序5.1 物资部、分公司、项目部履行各自的职责，对员工进行节约能源、资源的宣传教育。5.2 宣传教育可通过展版、宣传栏、知识竞赛等多种方式进行。5.3 实施5.3.1 公司能源、资源管理a)物资部制定年度计划并发至各相关部门，每年对管理情况进行总结；汇总编报公司有关能源、资源消耗、节约报表；对分公司、项目部年节约能源、资源进行核算，并根据有关文件进行奖励。b)机电部根据制定的大型、非标、特别施工设备的油耗定额，在进行年度施工设备抽查的同时，抽查施工设备的耗油情况，对发现的问题督促有关部门进行整改。 c)行管办对公司本部水、电、油消耗情况进行管理，建立水、电、油消耗台帐，每月统计，每季度上报物资部。5.3.2 项目部、分公司能源管理a)制定本项目或本单位能源节约措施并进行管理，用电、用油大的设备及工序制定出专项节电、节油措施。b)建立施工现场能源消耗台帐，对实际消耗进行分析。c)负责本单位新增用能项目的合理用能评价；参加本单位购置用能设备的审查。d)组织编写并报送能源利用状况报告，根据管理节能工作部门的规定定期报告工作。e)优先选用节能型照明灯具，合理布置，对夜间照明时间作统一的规定。f)减少设备的无负荷运转时间。6 相关文件a)《能源消耗实施细则》b)《节约奖提取管理办法》7 记录表格a)能源消耗与节约表b)主要物资节约计划执...
