薪酬管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1226完成文字部分：流程图1. 目的法律规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励，提高企业经济效益。2. 适用范围适用于部门负责人、分管总监\副总、人力资源部、总经理、执行总裁、董事长。3.术语和定义无。4. 职责4.1. 人力资源部4.1.1 及时了解市场薪酬情况4.1.2 掌握员工的工作绩效。4.1.3 审核薪金调整条件。4.1.4 向公司申报薪金调整方案。4.1.5 提供奖金发放方案。4.2. 所在部门负责人4.2.1 根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整申请。4.2.2 仔细完成季度考核内容，掌握员工的工作情况。4.3 财务管理部4.3.1 根据公司的季度及年度利润，向人力资源部提供可发放奖金的额度。4.3.1 审核人力资源部的奖金发放方案。4.3.2 协助人力资源部发放工资和奖金。4.4 分管领导、总经理、执行总裁、董事长。4.4.1 审批薪酬调整申请。4.4.2 审批奖金发放方案。5. 工作程序5.1. 薪酬调整5.1.1 部门负责人根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整的申请，报人力资源部审核。5.1.2 由人力资源部审核后，报部门分管总监、副总审核。5.1.3 经部门分管总监、副总审核后，呈总经理、执行总裁审批。5.1.4 部门经理级以上（含）人员薪酬调整需上报董事长审批。5.1.5 审批结果执行，人力资源部留档。 5.2. 奖金发放程序：5.2.1 财务管理部根据公司季度、年度利润，提供可发放奖金的额度。5.2.2 人力资源部进行员工奖金测算，提供奖金发放方案。5.2.3 由财务管理部审核同意奖金发放方案。5.2.4 人力资源部呈报总经理、执行总裁、董事长批准； 6. 支持性文件 7. 相关表格7.1 ZGFZ-QR-RS013《薪金调整申请表》
