文件名称： 薪酬管理制度文件编号：亿〔制·2025〕第 011 号版本号：A1 版生效日期：2025 年 4 月 1 日薪酬管理制度一、目的为了法律规范公司薪酬体系，完善公司的管理、分配和激励机制，特制订本制度
二、适用范围公司全体员工
顾问、兼职、特聘人员等其他人员的薪资，视实际情况另行规定或参考本制度执行
三、职责1、 人事行政部：负责制订、完善本制度及全体员工的薪资确认、审核
2、 财务部：负责本制度的执行及全体员工的薪资核算、发放
3、 其他各部门：负责配合本制度的实施
四、具体内容：（一）薪酬设计的原则：1、 公司遵循按劳分配、效益优先的原则
以岗位贡献和个人能力为基础，结合经营成本的承受力及合理性，公平、合理的进行利益分配
2、 公司鼓舞员工好好干和长期干，并致力于为优秀员工提供富有竞争力的薪酬计划及明晰的晋升目标，帮助员工实现个人目标
3、 采纳灵活简洁的宽带式薪资管理，便于操作
（二）薪酬结构1、 公司根据岗位性质，将员工分为办公室人员及工人两大类（对应岗位具体详见附件一：《岗位—职级对应表》）
各类人员薪酬结构略有不同， 具体如下：（三）薪资说明1、 基础工资相对固定，主要依照任职岗位、个人能力、绩效考评等因素确定工资级别，每月定期发放
2、 补贴主要根据岗位需要、工作年限等因素确定，除差旅补贴以报销形式发放外，其余补贴均与基础工资一并发放
3、 为奖励先进、激励员工持续进步，公司根据企业效益、员工个人表现等因素，特设立不同类别的奖金
奖金发放前因个人原因离职的员工，自动丧失奖金分配权
4、 基础工资级别的确定：确定基础工资级别时，先根据《岗位—职级对应表》查出该岗位对应的职级，然后在《职级—薪级分对应表》中查出对应的工资级别及工资标准额
具体详见附件一：《岗位—职级对应表》， 附件二：《职级—薪级分对应表》
（四）薪资计算1、 基础工资计算周期为：上月整
