广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 07 号 签发人： 方洪波行政管理干部薪资管理办法第一章 总 则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部《员工薪资管理办法》。第二章薪资的构成第四条（薪资构成） 干部的薪资由以下三部分构成： 基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定： （一）事业部职能部 事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。 （二）二级子公司 子公司干部的年终收益计算方法见事业部《2001 年度二级子公司经营责任制 考核及收入分配方案》——以下简称《方案》。 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素养等挂钩确定。年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别根据一定比例对其该指标的超额部分进行提成。第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，根据岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A 类、经营责任者 包括 1、事业部总经理、副总经理， 2、二级子公司的总经理；B 类：主要经营管理成员 包括：1、事业部管委会成员； 2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。C 类：重要科室或部门负责人 包括：1、事业部重要职能模块负责人； 2、二级子公司重...
