附件7工程管理制度为了树立起发包人、监理单位、施工单位的良好形象,确保工程施工顺利进行,便于安全文明施工管理,保证工程质量,经发包人和监理单位共同讨论制定施工单位管理、安全文明施工管理、质量管理、材料管理等方面的制度,各施工单位必须无条件接受,且不存在增加任何费用,具体条款如下：第一部分施工单位管理l 、施工单位在接到开工令 5 日内提交：项目组织人员清单、主要职责、联系方式 (需加盖公章)、委托函（委托相关人员收发资料〉提交至监理方和发包方，逾期按每天 200 元处罚。2 、施工单位正式开工前应编制施工组织设计（总包单位应含雨季施 工和夏季防暑降温措施，确保营销节点的实现 ),报监理和发包人审批,否则不得开工；3 、施工单位申报进度款时必须出具工程量清单（有分项和单项工程 验收的必需提供验收合格汇总表，单项合同的最后一笔款必需提供竣工验收合格证明并加盖公章,并附合同相关付款条款和已收款清单并加盖公章,如提供资料不全或不真实,发包人将拒绝接收。4 、各施工单位必须派项目负责人和技术负责人参加发包人和监理单位主持的每周一次的工程例会、监理周例会或专题会议；参会 人员迟到或早退者每人次罚款200 元；无故缺席的单位,每次罚款 500 元并无条件执行会议内容。非项目组织人员清单中人员参会,作缺席处理。5、承包人项目负责人必须 24 小时保持通讯畅通，如发生电话关机，第一次予以警告，如一个月内累计发生两次以上时，并无正当理由被监理或发包人确认者，从第三次开始每次处罚1000元。6 、隐蔽签证需在工作完成后当天内上报,逾期不报者,监理和发包人有权不予认可。经济签证必需提供签证原因、详细的图纸和工程量清单，且于完成后 3 天内上报监理 (监理一天内审批完),否则发包人有权不予接收。工期签证必需于工期影响因素确认后3天内申报,否则视为施工方放弃签证。7、施工单位必须要有稳定的并能满足抢进度要求的劳务队伍,开工前三天内必须提交详细的劳动力进场计划交发包人、监理方,发包人、监理可据此清点施工单位施工人员人数,如施工过程中,人员与进场计划不符，按每人 100 元计取，罚款总额累计计算。8 、施工单位必须要有满足施工技术要求的管理人员,要求提供主要管理人员业绩表,发包人、监理人员有权对施工项目部人员进行考核，对不合要求的,有权要求施工单位调换。9 、施工单位对本项目要有足够的重视程度，连续施工超过30天的分包单位的项目经理必须长驻现场；10 、施工...
