装饰企业施工组织管理讨论目录第一章装饰工程施工管理的依据 ……………………………6 第二章装饰工程施工准备 ……………………………………8第三章装饰工程质量控制 ………………………………………9第四章装饰工程质量控制………………………………………………10 第五章装饰工程安全生产 ……………………………………………12 第六章装饰工程工料控制 ……………………………………………15第七章装饰工程竣工交验 ……………………………………………17 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素养越高，企业的进展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实，本文从七个方面探讨了装饰企业的施工组织管理。引言施工组织设计是规划、指导建筑装饰工程施工前、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。首先它是根据建筑装饰工程建设单位和承包企业的需要编制的技术经济文件；其次它是全局性的、指导及监督承包全过程的文件；第三，它是项目施工管理依据，也是项目工程决算的依据。我们国家加入ＷＴＯ之后，建筑装修施工企业面临来自多方面的竞争，而我国的建筑装修业众所周知是起步晚、底子薄、学港澳、学国外，假如再不在自身企业的技术创新上下功夫，就很难在激烈的市场竞争中取得主动权，我们的建筑装修企业要重视技术创新，鼓舞技术创新，将技术创新与经济、市场紧密配合，市场是现代企业技术创新的动力源，也是检验技术创新成功与否的最终标准，是技术创新的归宿，面对新的竞争和挑战，我们的建筑装修企业只有以市场为导向，以企业为主体，不断地在新材料、新工艺、新设备追求技术创新、组织创新，才能带动整个建筑装修业蓬勃进展，使我国的建筑装修业进展与世界同步。第一章 装饰工程施工管理的依据政府颁布的各种法规条例、标准、法律规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表（或建筑师、监理工程师）签发的指令、洽商、变更等都应是装饰工程...
