绩效考核表被考核者所属部门 企管 处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分打分标准区间工作业绩计划编制25参加讨论，及时起草公司分厂年度经营计划 91－100年度经营计划比较完整可行81－90基本按时按要求将计划提交 71－80经营计划有小缺陷51－70讨论缺席未及时起草0－50计划执行25积极督促有关单位按时提交计划执行情况91－100有关执行资料情况比较完整齐全81－90执行资料基本可以 71－80资料有一定缺陷51－70资料误时且有较大缺陷0－50信息化建设10按时按要求搞好信息化建设91－100信息化建设工作顺利开展81－90信息化建设工作基本可以71－80信息化建设工作有一定缺陷51－70信息化建设工作有较大失误0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是间或也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务间或也会延迟71－80工作不太积极，工作任务常常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，常常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，间或主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，间或违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：
