计划管理部总经理职位说明书基本情况： 职位名称 计划管理部总经理 所属部门 计划管理部 职位编号 职位编制 职位使命 在经营副总裁的领导下，负责建立、完善集团经营计划管理体系、制定年度经营及考核计划，并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进生产经营效益和管理效率的提升。 工作职责及内容：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参加战略规划和经营管理决策1.参加集团战略规划，提出建议并参加决策； 2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参加决策； 部分建议的科学 合理性部门内部管理1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督； 2.控制部门内部管理费用支出； 3.组织编制和完善部门内部管理制度与流程，并负责监督贯彻执行； 4.负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作； 5.协助组织下属人员的招聘培训和职业进展等工作，提升下属人员素养和能力； 6.负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅经营管理体系建设1.负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度，并审核（或组织决策委员会审核）制度的适宜性和协调性； 2.负责置业集团 ISO9000 管理体系的维护和优化；全责制度系统完善、简洁、高效 计划制定监控和协调1.组织指导、汇总、编制公司年度经营计划，经总裁和决策委员会审核通过、董事长审批后实施； 2.及时采集汇总各部门、项目公司的经营数据，监控计划的执行情况并作好动态调整工作； 3.协调各部门、项目公司的工作进度，相互衔接，保证年度计划的顺利完成；全责及时性、 执行结果经营分析1.组织编制公司经营状况分析报告，分析经营差异动因，提出措施和建议； 2.协助对项目公司的经营业绩进行监督、评价和考核； 3.向董事长提供公司经营业绩等相关资料；全责准确精密 公平合理重大变更提议、协调1.根据公司决策委员会议决策，提出对控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散等的建议，并协调实施；全责 其他1.完成上级安排的其他工作。全责 主要工作关系： 外部工作关系单位 会计师事务所 资产评估机构 律师事务所 投资银行 银行 设计院 建设承包商等 行政管理关系 经营副总裁 本职位 经营计划专员 统计分析专员 内部工作关系部门及职位 公司各业务职能部门 项目公司 ...
