论企业存货管理论企业存货管理 【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因；提出了企业强化存货管理的措施
【关键词】存货管理，现状，原因，措施 一、存货管理在企业管理中的意义 众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关
企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续进展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一
因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金），因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续进展尤为重要
二、存货管理的现状及原因分析 （一）存货管理的现状 企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，进展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业进展的难点
存货管理不法律规范，造成账实不符，信息失真 部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远进展，账务处理不法律规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账
企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要配置一定数量和质量的长期资产外，也需要配置一定数量和质量的存货
