论大型建筑装修工程的项目管理

论大型建筑装修工程的项目管理论大型建筑装修工程的项目管理 摘要：大型建筑的装修工程有工程量大、资金消耗多、周期长的特点，这些特点意味着项目管理成本的上升，如何进行科学合理的项目管理可以让工程在节约的基础上更加高效。从过程上来说，大型装修工程主要经历工程前期和施工这两个阶段，这两个阶段有其自身的特点，如何对工程实行有效的分阶段管理是管理者必须考虑的问题。 关键词：项目管理；大型建筑；装修 中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号： Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently. Keywords project management; large buildings; decoration 0 引言 一般来说随着工程规模的扩大，其项目管理难度上升的幅度高于资金投入的增量，这是因为管理者除了要进行常规的人力物力管理外，还要协调各个方面的关系，而工程规模的扩大会导致人力物力关系变得错综复杂。大型装修工程也同样面临着管理上的难题，如何解决好这个难题，这就要求管理者有先进的管理理念，用系统工程的观点对工程项目的决策、设计和施工过程中出现各种管理上的问题进行良好的协调和控制。作为大型建筑装修工程成本重要组成部分的项目管理成本随着管理技术的提高，管理方式的改进而逐步下降，同时工程的质量也会间接得到提高。下面就工程前期阶段和施工阶段对工程项目管理的要求进行分段论述。 1、工程前期阶段 1.1、实行管理目标责任制 大型工程的项目管理方式与以往的承包制不同，很多承包制因其规模小，人数少，在成本上易于控制人员上易于管理，而大型项目的复杂性和工程相对长期性就意味着必须用目标责任制这一科学合理的方式进行。当公司中标后，工程详细的成本已经可以算出，毛利润也能由财务部门核算给出，相应...