论工程预结算管理的探究论工程预结算管理的探究 摘要：由于工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素养。本文结合多年工作实践，就如何提高工程预结算管理进行了探究。 关键词：建筑工程；预结算；工程造价管理 中图分类号: TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1、建筑企业施工前期工程预算、工程造价管理的实施。 企业施工前期如何实施有效的预结算管理，决定了企业成本管理的实施效果。企业有效实施的预结算管理，首先要对招标文件、施工图纸和招标工程量清单等招标资料进行认真讨论，开标之前准时发现问题和及时提出问题，认真认真编制投标文件，防止中标价低于成本价的出现。并对施工合同进行严格的把关，在合同签订过程中明确结算时间、工程质量检验标准等一系列条款，确保企业利益。通过工程造价管理来保障预算的实施效果。 2、加强工程造价管理，确保预算切实执行。 实施预算管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制，通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。通过工程造价的管理来确保预算工作的执行。建筑工程预算中，约 60％-70％的预算费用都使用在建筑材料上，因此，在施工过程中要严格根据合同中材料用量来进行控制，通过招标方式保障材料供应的价格最低化、质量最优化。通过对采购工作的严格管理，根据资金使用计划进行采购，确保企业的经济利益。 3、贯彻全员全过程的预算管理，提高预算管理实施效果。 预算管理是一项全员、全过程的成本管理措施。施工企业可以对施工过程的各个环节实施资金使用情况进行计划、控制、分析、考核，把企业施工过程中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。并通过对施工各阶段资金使用情况来考核工程造价实施情况，促进施工成本控制的实施。在进行工程预算管理过程中，可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式，促进全员预算管理的实施。企业有效的预算管理实施不仅仅是一个单独的过程，而是通过人人参加，将企业各个部门、各个环节有效结合起来，以企业综合成本控制为目标的一项管理活动。其需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。也只有全员全过程的成本管理才能将施工预算管理有效的实施。只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程预算...
