论建筑工程造价管理模式

论建筑工程造价管理模式论建筑工程造价管理模式 摘要：论建筑工程造价管理模式，亦工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工阶段全过程各个阶段。针对不同阶段应实行相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。 关键词：工程造价；造价管理；投标；造价 Abstract: the theory of construction project cost management model, also the project cost management should be throughout the project bidding quotation, construction contracts, project at various stages during construction process. According to different stages should adopt corresponding measures in advance, matter and afterwards measures do a good job in the whole process of project cost management more effectively control the project cost, reduce the construction cost, thus gain more profit. Key words: engineering cost; Cost management; The bid; Cost of the 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 施工企业是以盈利为目的的，做好建筑工程造价的全过程管理模式是取得经济效益的保障。主要体现在投标报价阶段、合同谈判与签署阶段、施工中施工组织设计控制工程造价阶段、施工过程造价控制阶段、竣工结算阶段 一、投标报价阶段 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所实行的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则： 1、编制投标报价之前要仔细讨论招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。 2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。 3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。 4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。 目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的...