论建筑工程项目的成本控制与管理论建筑工程项目的成本控制与管理 摘要：工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，是实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本严重浪费，直接影响到了企业的生存和进展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。文章从建筑工程项目成本管理入手，探讨和讨论了建筑工程项目成本管理的现状与对策。 关键词：建筑工程；施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号： 引言： 工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，制造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步法律规范化、程序化和科学化。 1．施工企业项目成本管理的现状 1.1 市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大 建筑市场的进展虽然充满了竞争，但总体而言，进展是健康的，竞争是有序的。激烈的市场竞争一方面促进了建筑企业的繁荣，同时，也推动建筑市场向更法律规范、更公平的方向进展。由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不法律规范的现象。 1.2 由于工程量清单报价方式的运行，使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加 工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业根据施工预算指导生产和控制成本的核算模式，尤其是目前这种状态下，施工企业对工程量清单报价正在处在学习和摸索阶段，施工企业还没有能力，或没有足够的时间编制符合本企业实际状况，反映本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额。虽然工程量在投标报价时已经确认，工程量的计取风险由业主承担，但在工程招投标报价阶段，施工企业无法对综合单价进行科学报价，同时对项目措施费的确认，只能依据经验或工程量的大小及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工过程中实际消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，往往有较大的出入，这样从根本上给降低成本带来了不利影响。 1.3 项目管理机制受体制制约的因素较大，项目管理缺乏灵活性 在深化企业改革，建立现代企业产权制度的实践中，我们深深的...
