试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施 摘要：随着我国经济的不断进展, 市场竞争日益激烈, 燃气企业面临着严峻考险,最大限度降低成本, 提高企业的经营效益是现代企业生存和进展的重要径。燃气工程是一项复杂的工程, 它具有投资大、建设周期长的特点，做好燃气工程的成本管理与控制是企业管理的重要内容之一, 也是企业提高经营效益, 增强企业综合竞争力的有效途径。 关键词：燃气工程；成本；管理 中图分类号：TU996 文献标识码： A 前言 在市场竞争日益激烈的过程中, 做好燃气工程的成本管理与控制, 就能有效提高工程效益, 增强企业的竞争能力。 燃气工程成本是反映燃气企业经营成果的一个综合指标，通过成本指标，可以发现施工管理过程中的薄弱环节，总结经验，克服不足，不断提高施工管理水平。在市场竞争日益激烈的今日, 企业要重视燃气工程的成本管理与控制, 在保证工程质量的情况下, 最大限度降低工程成本, 实现工程收益最大化, 本文作者结合多年实践管理经验, 提出了成本管理控制的具体措施。 城市燃气工程成本管理的意义 城市管道燃气行业属于公用事业行业, 关乎民生, 燃气销售价格受政府价格监管, 采购成本受油田垄断行业制约。低廉的售价、高额的采购成本, 使得城市燃气利润率普遍较低, 尤其是经营居民燃气业务的企业, 利润更是微乎其微,甚至出现越进展民用客户, 燃气企业却没有利润的局面。然而, 一个企业在开源同时,也应该注意节约和讨论成本控制。每年, 城市燃气公司为了拓展业务, 都需要投入大量资金, 铺设大规模的城市管网, 维修及更换腐蚀管道, 建设高中压站及配套小区调压设备, 投资形成的固定资产累计年计提折旧费用约占企业年期间费用的 20% 。因此, 燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。 2．城市燃气工程成本管理的具体措施 2.1 燃气工程项目的规划 工程项目的确立是一个复杂的、同时又是十分重要的过程。城市燃气输配系统主要由气源、红线外的高、中、低压管网、调压系统、红线以内的社区管网、庭院管网和户内系统及供气调峰设施组成。在工程前期策划阶段就进行严格的成本预测和计划等项目管理, 可行性讨论必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上。在工程项目决策的工作中,应根据工程项目规划书,对建...
