谈建筑工程施工管理与进度控制谈建筑工程施工管理与进度控制 摘要：建筑工程施工中的施工管理和进度控制对整个工程具有重要意义。做好建筑工程中的施工管理和进度控制能有效提高施工进度和工程质量，保证建筑工程顺利完成，按时交付使用。本文首先简述了施工管理和进度控制在建筑工程中的重要意义，然后通过对施工管理和进度控制实施过程中存在的问题进行分析，并提出了一些有效解决措施。 关键词：施工管理；建筑工程；进度控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的进展具有重大意义。 1、建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义 建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速进展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步进展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。 1.1 建筑工程的安全生产管理 1.1.1 坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参加安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 1.1.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方...
