谈房建工程项目施工质量管理方法谈房建工程项目施工质量管理方法 摘要：房屋建筑工程的项目管理的内容复杂，要求严格，需要随时做好一切防范工作，而且事无巨细，是一项综合性很强的管理项目。在管理中，必须以建筑行业的基本法律规范为基础，各方面积极配合，齐心协力，不断的去探究管理办法，做到以人为本。建筑施工项目管理是项目管理者应该重视起来的一项管理工作，只有把建筑施工中的主环节具体做好，才能够确保施工的顺利完成。 关键词：房建工程；项目施工；质量管理 中图分类号：E271 文献标识码： A 一、建筑施工项目管理的涵义 施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织计划、指导、 控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。 二 建筑工程项目管理的特点 1、目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。 2、责任的明确性 首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。 其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。 3、管理的复杂性 工程项目管理是对项目进展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。 三、房屋建筑工程施工中项目管理存在的问题 1、风险管理和预警机制不健全 目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；...
