年 月财务经理绩效考核表考核项目权重评价标准自评上级评分结果工作业绩10 分现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣 2 分。10 分财务报表的及时性,每月 25 日结账，下月 2 号完成财务报表：银行报表于下月 2 号前上报完毕；税务报表报税于下月 10日前上报完毕。每延迟一次扣 1 分;财务报表的准确性,每出错一次扣 1 分10 分积极配合银行核查和税务检查，每出错一次扣 2 分。10 分仔细做好成本核算和利润核算，每出错一次扣 2 分。5 分仔细做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣 2 分。5 分仔细做好合法避税，未能做到合理避税每次扣 2 分。5 分仔细做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣 2 分。5 分积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣 1 分。5 分公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为 0 分;5 分制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣 1 分;个人业绩4 分个人月度出勤迟到或早退一次扣 1 分,旷工一次扣 4 分。3 分工作积极主动,遇到问题能及时解决 2-3 分；工作消极，遇到问题不能及时处理 0-2 分3 分积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣 1 分，未参加一次扣 3 分。绩效考核4 分每月 30 日前上交上月度考核表，每延误一天扣 2 分。6 分确保考核结果真实、公平公正，若经抽查结果不真实，一次扣 3 分。部门管理10 分本部门与其它部门关系协调良好，部门内部员工十分团结。工作业绩突出（7-10 分）本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6 分）本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3 分）上级评价考核人签名总计被考核人意 见被考核人签名被考核人工号面谈结果面谈日期
