责任成本管理汇报材料尊敬的各位领导：大家好！成本管理是企业管理的核心内容之一，是企业生存和进展的必由之路。只有抓好责任成本管理，企业才能更快、更好地进展。恩利项目从进场之初就紧紧围绕公司“全面工作争第一，细节服务创效益”的先进理念，狠抓责任成本控制，自进场以来在公司领导的大力关怀和支持下，在全体员工的共同努力下，克服了山区施工自然存在的各项困难，抵御了百年不遇的旱灾、雪灾和特大地震所带来的影响，尤其是政策性材料价格上涨给工程施工造成很大压力的同时，我们一方面要保证工人工资的及时发放，确保社会的和谐稳定，还要保证工程施工的顺利进行。从目前的施工情况看，虽然合同工期已经接近业主初步核定的合同工期，但从整条线路所有标段来看，我标段不论是在工程进度还是效益方面算是比较好的。当然这离领导的要求还差的很远，还存在着不少的问题值得我们去总结。今日在这里简单的把我们几年来是怎么做的向大家作一个汇报，不足之处请各位领导批判指正，取众家之长，补己之短，把我们今后责任成本管理工作做的更好。一、工程基本概况二、队伍的部署及任务的划分多年的施工经验告诉我们，项目管理的好坏队伍选择是关键，好的队伍能够使我们轻松顺利的上天堂，烂的队伍可以把我们拖入地狱。所以恩利项目施工队伍的选择，都需经过公司层层筛选，其原则有两条：一是要有能力干好活，为此我们选资质齐全、信誉良好、设备资金有一定保障，且与公司长期合作的施工队伍；此外还要专业，根据队伍施工业绩和特长，并经过现场实地考察，最终拟投入四个专业施工作业队伍，分别为路基施工队、两个桥梁施工队、一个隧道施工队。对于各队承担的任务除了考虑专业项目和构造物外，尽可能的与自然段落划分相一致，减少彼此间的交叉作业和干扰。对于需要交叉作业的我们提前考虑，并在合同中进行约定。三、深化实地考察、审核图纸、分析合同投标报价无论是有意识的还是无意识的，都存在着不平衡。对此进场后首先进行实地考察，找出这些因为投标报价的不合理产生的不平衡，并且进行评估。根据评估意见在签订对下劳务合同时给予调整。对项目单价高的降下来，低的进行补差，使每个项目队里都能干下来，能有微薄利润。假如我们仅是对比主合同单价提点下包，利润大的队里赚了大头，亏损的最终队里干不下来，要么扯皮要么无理取闹，最终还是项目部堵窟窿，给公司造成经济损失。在图纸审核过程中，发现路基顶面的30 cm 厚级配碎石价格较高，且...
