软实力之二 优先合伙制软实力之二 优先合伙制 根据单祥双的计划，2025 年，中科招商还要继续扩张，整个团队规模将达 1000 人。 那么，中科招商将如何留人？又将如何实现新老员工的融合？ 优先合伙制 据《融资中国》记者了解，为了吸引优秀人才的加盟，中科招商放弃了美元基金管理公司通常使用的有限合伙制度，转而在管理公司内部推行优先合伙制，以此激发公司的生命活力，留住人才。 “优先合伙制就是要让在一线作战的人员比管理公司的股东优先享受收益权，分更多的钱。虽然这些人没有几千万、上亿的资产，但我们可以模拟他未来的业绩，让他提前分享收益。而 GP 的股东则要把利益让给一线作出贡献的人，让做得更好的人获得优先分配权，然后 GP 的股东再进行分配。假如基金没赚钱，GP 股东就分不到一分钱。”单祥双解释说，创办优先合伙制的主要目的，就是要打破国外合伙人常见的圈子文化，让利益分配更公平。 以中科白云基金为例，该基金将会把收益的 20%分配给 GP，那么优先合伙人，即项目经理、基金负责人等，则可以先分配收益，剩下的部分先用来支付 GP 日常的开支，最后再给 GP 的股东分配。 在单祥双看来，这样分配相对公平，同时也更容易实现人才流动，吸引更多的人才加盟的同时，也能够留住一些优秀员工推动中科招商进步一步做大做强。 “在中科招商，假如你非常优秀，有业绩，让他走他都不会离开，因为他的分红马上就来了，而你凭什么不让他摘果实？作为股东，我们没有理由只让员工种树不让其摘果子。”单祥双告诉《融资中国》记者，只有在利益分配上更倾向于一线人员，才能更加激发他们的战斗力，同时也让中科招商形成一家更具生命力的公司。 正是因为优先合伙制打破了传统的有限合伙制的利益分配机制，才最终推动中科招商规模不断扩张。 “假如实行有限合伙制，公司就吸引不了优秀的合伙人加盟，只能是武大郎开店，你自己这点资源、这点智慧形成不了伟大的公司。在 PE 行业，必须有人才流动机制，吸引越来越多的人才加盟。而有限合伙制，很容易形成小圈子文化，造成合伙人自身狭隘封闭，产生嫉贤妒能的问题。”单祥双告诉《融资中国》记者。 平衡新老员工 离职在投资圈并不是一件新奇事，早期的中科招商也同样如此。 但根据中科招商的介绍，迄今为止，其离职率一般都控制在10%以下，因为中科招商一直不断招聘新员工，同时淘汰一些不能适应中科招商高速进展的老员工。 “公司在初创期，不见得每个人都优...
