造价案例分析特训第15讲：专题九工程结算与偏差分析VIP专享

知识点二：费用偏差分析一、施工阶段费用偏差分析（赢得值法）（一）实际投资与计划投资1.拟完工程计划投资（BCWS）=拟完工程量×计划单价2.已完工程实际投资（ACWP）=实际工程量×实际单价3.已完工程计划投资（BCWP）=实际工程量×计划单价(为简化起见，一般进行如下假设：拟完工程计划投资中的拟完工程量，与已完工程实际投资中的实际工程量在总额上是相等的，两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。)（二）投资偏差和进度偏差1、投资偏差（CV）=已完工程计划投资（BCWP）－已完工程实际投资（ACWP）=实际工程量×（计划单价－实际单价）上式中结果为正值表示投资节约，结果为负值表示投资超支。2、进度偏差(SV)=已完工程计划时间－已完工程实际时间=已完工程计划投资（BCWP）－拟完工程计划投资（BCWS）=（实际工程量－拟完工程量）×计划单价进度偏差为正值时，表示工期提前；结果为负值时，表示工期拖延。3、绩效指数（1）费用绩效指数（CPI）=已完工程计划投资（BCWP）/已完工程实际投资（ACWP）CPI 大于 1，表示实际投资节约；CPI 小于 1，表示实际投资超支。（2）进度绩效指数（SPI）=已完工程计划投资（BCWP）/拟完工程计划投资（BCWS）SPI 大于 1，表示实际进度超前；SPI 小于 1，表示实际实际进度拖后。【例题】某建筑公司某月计划开挖土方 4000 立方米，预算单价 72 元/立方米，月末检查时实际完成工程量为 4500 立方米，实际单价 68 元/立方米，则该工程的费用偏差为多少元？参考答案：费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）（三）常用的偏差分析方法常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。1.横道图法【例】假设某项目共含有两个子项工程，A 子项和 B 子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表 1 所示。表 1 某工程计划与实际进度横道图单位：万元分项工程进度计划（周）123456A88658656667B99911991099898表 6.4.3 中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程计划投资；表示已完工程实际投资。根据表 1 中数据，根据每周各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到表 2 的数据。表 2 投资数据表单位：万元项目投资数据123456每周拟完工程计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每周已完工程计划投资61515159已完工程计划投资累计6...