昆山开发区市政项目微山湖路改造及东旭光电配套桥梁工程代建管理规划编制：顾俊 / 审核：钱民强 / 批准：孙宏杰 / 苏州市保障性住房建设有限公司苏州市保泽建设项目管理有限公司2025 年 4 月目 录前言第一章 项目概述 一、项目概况 二、现状条件三、项目管理目标 四、项目管理依据五、项目管理内容第二章 代建管理的重点难点分析第三章 代建管理组织架构及职责分工一、 代建协调小组二、 部门职能三、 代建项目部架构四、 派驻管理人员五、 各专业岗位职责第四章 代建管理的主要理念第五章 项目管理程序和控制要点一、项目代建管理总程序 二、前期手续办理程序和控制要点三、设计管理程序和控制要点四、招标程序和控制要点五、质量控制程序和控制要点六、进度管理程序及控制要点七、投资控制程序和控制要点八、合同管理和控制要点九、安全管理工作程序和控制要点十、项目环境管理的重点和措施十一、 项目信息管理目标及分类第六章 主要管理制度简述前 言感谢业主单位昆山经济技术开发区规划建设局对我公司的充分信任，使我公司能有机会为业主提供该项目的全程项目管理服务。苏州市保障性住房建设有限公司成立于 2025 年 3 月，2025 年 9 月实现公司实体化运作，是苏州市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有绝对控股公司，目前注册资本 71,428.5714 万元，其中市国资委持股 70%，国寿（苏州）城市进展产业投资企业（有限合伙）持股 30%。作为开发建设主体，公司的主要任务和使命是建设动迁安置房及政策性保障房，并做好保障房后续资产和物业管理工作；为政府投资项目提供代建管理等多种形式的项目管理服务，通过市场化方式切实提高管理水平。根据精简、精干原则和现代企业管理制度要求，公司从紧从严设置部门，现设党政办公室（监察室）、财务管理部（资产管理部）、征收前期部、工程（代建）管理部及成本合约部等五个部门。在岗员工中，党员超过一半，中高级职称及硕士讨论生超过一半，精干高素养的工作团队为公司各项工作顺利推动提供了有力的组织保障和人才支撑。根据市委、市政府对保障房建设“建设管理一体化”的指示精神，市保障房公司于2025 年 12 月组建两个全资子公司。其中，苏州市保泽物业管理有限公司注册资金 500万元，现设综合部、物管部、工程部、客服部和财务部五个部门。公司致力于建立具有保障房特色的物业运营流程和资金管理模式，对市保障房建设项目进行交房、物业...
