集团招标管理办法VIP专享

集团招标管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的法律规范旭辉集团工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。2适用范围本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供）、工程监理等业务。3术语和定义无。4职责4.1 集团成本管理部4.1.1 负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。4.2 下属公司招标领导小组4.2.1 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。4.3 工程部4.3.1 投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录；4.3.2 组织编制招标文件的技术部分；4.3.3 主持评审技术标，参加技术部分的谈判。4.4 成本部4.4.1 编制项目招标计划、编制招标文件；4.4.2 编制招标文件的经济部分；4.4.3 组织发标、接标、开标；4.4.4 主持评审经济标，主持商务谈判工作；4.4.5 控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存；4.4.6 组织安排全过程的招标小组会务；每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。4.5 项目部4.5.1 全过程参加招标工作，如参加供方的考察、技术标的评审等。4.6 设计部4.6.1 在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点；4.6.2 提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价。部门程序工程部成本部项目部设计部1 、 制 定 招 标 计划参加并提出意见主持编制招标计划提出进场时间、工期要求参加并提出意见2 、 编 制 招 标 文件编制技术条款主 持 编 制 招 标 文件、编制经济条款参加并提出意见材料设备的产品定样3 、 确 定 入 围 单位主持参加参加参加4 、 、 发 出 招 标邀请参加主持参加参加5、发标、答疑负责提出技术、工期及配合要求主持发标、答疑会议、同时负责经济条款答疑参加协助6、开标参加开标主持接标、开标协助协助7、评标评审技术标、参加技术部分谈判、参加评标会议评审经济标、主持经济部分、技术部分谈判、主持评标会议提出意见并根据情况参加谈判负责评审技术标中产品外观效果部分8、定标招标领导小组组长主持，集体表决定标，根据权限报审...