项目安装阶段质量管理规定一、目的为加强安装质量管理工作，提高现场机组安装质量
二、适用范围本规定适用于北京国电思达科技有限公司所有安装现场
三、安装阶段划分及控制计划为了使公司对现场安装质量的管控更加透明，现将安装阶段分为接货接货阶段、吊装、电装阶段，对中验收阶段
1、接货阶段1
1、 加强对接货验收时，拍照环节的抽查及巡检
以现场为单位收集完每台的记录照片发送至区域工程专员处进行收集、存档
当产生物料纠纷时，可以做到有据可查
安装管理专员每周对各区域现场的照片记录进行抽检，安装主管每周随机抽查区域内 1-2 个现场，对不合格区域现场进行考核
2、 加强接货验收环节的四方共同签字确认及物料交接环节
现场设备、物料到场后，及时验收并签字确认，需要交接给施工方的物料填写物料交接单并拍照，以现场为单位保存
安装主管每周随机抽查区域内 1-2 个现场
对不合格区域现场进行考核
3、 加强接货阶段责任认定的签订现场设备在卸车前、后，如发生擦碰、损伤等情况，现场安装人员应及时拍照留底，并与责任方签订责任认定书
及时与公司问题反馈接口部门联络，跟踪问题处理的环节
2、 吊装、电装阶段2
1、 加强对安装达标率指标的管控工作
现场每周返回达标率至区域工程专员处，工程专员收集区域内安装现场返回的达标率，发送至安装管理专员处，由安装管理专员对各区域现场的部达标项进行整理、分析，将结果返回至区域工程专员，工程专员转发至区域内各现场进行学习、整改和预防
对不合格区域现场进行考核
2、 加强对带照片督导记录的抽查及巡检
区域安装主管收集到照片督导记录，每周随机对区域内 1-2 个现场进行抽查
对不合格区域现场进行考核
3、对中、验收阶段3
1、加强对中、验收按期完成率的控制
以单台风机在上一工序完成后 7 天内对中和验收工作实际完成台数和应完成台数的比率，客观评价对中和验收工作的进度
