第一节、总承包协调管理的优势一、在管理组织形式采纳较为先进的矩阵制项目组织来处理公司管理层次，管理跨度，部门设置和上下级关系。我公司储备了大量高素养工程管理人员，各有专长，互补长短，为迅速组建项目机构提供人员保证。使项目组织具有很强的弹性和应变能力。将职能原则与项目原则融于一体，得到企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致，通过对人员的调配以尽可能少的人力实现项目管理的效率，发挥人员才能，同时项目管理具有弹性和应变能力。二、各专业管理人员现场集中办公，工作效率高，解决问题快。三、项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，权利集中，行政干预少，决策及时，指挥有力，利于高效率回应并满足顾客的要求，实现项目管理目标和对顾客的合约承诺。四、公司充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，有能力承接多工种、多部门、多技术配合的复杂大型项目。第二节、总承包与建设、设计、监理等单位配合措施一、与建设单位的配合协调（一）我公司将仔细履行施工承包合同，以高品质的产品、准确的交期、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素养的施工企业形象。（二）协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，并为分承包商进场施工提供优质配合。（三）按合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，及时申报建设单位，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，根据不同阶段的不同情况，编制工程阶段实施计划。（四）总承包定期与建设单位召开协调会，通报施工进度计划和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。（五）对建设单位售楼处周围的环境保持清洁、畅通，减少施工的干扰。（六）与邻近标段施工的配合,相邻道路的使用沟通理解。二、与设计之间的协调（一）假如中标我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和施工图纸编制切实可行的施工组织设计，同时我们承诺如有必要我们将协助设计院完善施工图设计，减少图纸失误。（二）项目经理部审图小组负责完善使用功能及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。（三）施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同讨论解决办法，积极参加设计的...
