****工程集团**有限责任公司**项目经理部文件**项目部[2025]04 号劳务管理办法各项目分部及劳务队：结合**项目部劳务分包合同与**项目部的工程特点及施工具体情况为方便管理，提高生产效率，特制定本管理办法。一、 分包队伍的考察1、资质考察1）、分包队伍必须是独立的法人资格或相应的法人资格（法人委托人）。2）、分包队伍必须具有类似工程的施工经验、相应的施工机具和专业技术工种。3）、分包队的施工人员必须类似工程的施工经验，并为遵纪守法身体健康的合法公民，年龄在 19～50 岁之间。2、声誉考察1）、通过以前施工单位或业主单位考察分包队伍的诚信度。2）、考察分包队伍以前施工过的工程质量，施工过程中的控制方法是否有效，安全及进度指标的兑现情况。3）、分包队伍按技术法律规范的施工情况。3、实做考察进场的施工队伍前两个月为考察期，主要考察以下内容：1）、进场人员的素养及操作水平；2）、现场的施工过程控制；3）、机械设备的到位情况；4）、其它合同条款的执行情况；二、 施工期间的劳务管理项目部管理人员对劳务人员的管理除严格根据**市建委和地铁公司的相关文件、项目部的安全文明施工管理办法、质量管理办法及门卫、消防管理制度的规定，项目部全体管理人员应具有高度的服务意识，具体管理办法如下：1、按工序或分项工程进行劳务分包，将文明施工、沉淀池清理、风水管的安装、风筒挂设、喷混凝土基面处理等工序划分到各相应的分项工程中，取消所有劳务零工。2、各专业劳务人员进场后必须接受项目的安全教育和岗前培训，确保进场人员明确工作要求及管理制度，做到有章可依。3、施工过程中的质量控制1）、项目部施工科对进场的作业人员根据分工，根据地铁施工法律规范及要求，结合工程特点和设计进行技术交底和岗前培训，所有劳务人员必须无条件参加。2）、施工中贯彻落实“三检制度”，具体检查要求由劳务队主管质量人员首先进行自检，自检合格后连同各类检查资料上报项目部质检人员进行复检，复检时要有施工现场负责人员在场，对存在的问题交待后立即纠正，等复检合格后再报检监理工程师检查，为了不影响工序衔接和重工、返工，劳务队应在保证施工质量的前提下提前报检，共同抓好工程质量，做好隐蔽工程的检查与验收，各检查人员实行逐级包保，签订安全质量责任书，明确职责，法律规范施工，确保质量目标的实现。3）、质检工程师对施工的全过程实施全面监督、检查，对存在问题视情况而定：小问题进行现场交代，要...
