论项目部对工程成本的管理与控制建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性，从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格竞争。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存进展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，项目部要以尽量少的物化消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。1 项目部对工程成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1 项目成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施标准。1.2 项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，这“三全”一个也不能少，从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1.3 项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段，因为施工准备阶段仅是构想，而竣工阶段，由于成本盈亏已基本定局，成本控制已于事无补。1.4 项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。1.5 责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起、从而达到提高经济效益的最终目的。2 工程成本组成划分的核算控制方法2.1 人工费的控制2.1.1 人工工作日数按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。2.1.2 人工费单价人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采纳实物量单价。2.1.3 点工单价定额人工以外的估点工，可采纳一定比例一次包死，或按有关规定按实计算，单价必须在合同中明确。2.1.4 材料耗用量考核根据工程特点，可采纳与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚...
