项目部综合管理法律规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理法律规范。管理法律规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理法律规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。第一章 项目部工作职责一、项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。为培育基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职 ，但经理项目部不得兼任财务管理员，特别情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。二、项目部工作内容（一） 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。（二） 组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。（三） 根据合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。（四） 整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。（五） 制定并实施项目部现场管理制度。（六） 制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。（七） 根据合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。（八） 施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。（九） 法律规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。（十） 设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。（十一）配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素养培育和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。（十二）圆满完成公司安排的其他工作。三、项目部岗位责任制（一） 项目部经理岗位职责1、 全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责。2、 代表公司办理与建设单位、施工队及其他相关部门之间的业务。3、 组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建设单位的投标。4、 组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施。5、 根据施工任务情况，按日、周、月制定施工进度计划并组织实施，掌握现场施工进度，检查施工质量。6、 负责制定机械设备、主要材料及资金需求计划，报公司审核批准后实施。7、 根据批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，监督检查财务管理的现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。8、 组织制定工程项目的各项指标，包括安全、质量、工期、成本等，报公司审批后完成。9、 组织制定施工现场安全管理制度，根据工...
