项目部综合管理法律规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理法律规范
管理法律规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理法律规范与公司管理制度不符时以公司制度为准
第一章 项目部工作职责一、项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责
为培育基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职 ，但经理项目部不得兼任财务管理员，特别情况经总经理批准
项目部人员分工情况及责任人须报公司备案
二、项目部工作内容（一） 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系
（二） 组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单
（三） 根据合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标
（四） 整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档
（五） 制定并实施项目部现场管理制度
（六） 制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度
（七） 根据合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法
（八） 施工项目结束后写出书面总结，报公司备案
（九） 法律规范使用施工设备，做好设备的维护和保养
（十） 设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账
（十一）配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素养培育和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才
（十二）圆满完成公司安排的其他工作
三、项目部岗位责任制（一） 项目部经理岗位职责1、 全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责
2、 代表公司办理与建设单位、施工队及其他相关部门之间的业务
3、 组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建设单位的投标
4、 组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施
