领导力开发与培育实践述评领导力开发与培育实践述评 A 集团中国区为一家在华经营历史超过二十年的外资制造业大型设备生产、销售企业
本文以 A 集团中国区为例，通过分析其人力资源现状，探讨在企业人力资源管理实践中领导力的开发与培育的必要性，构建基于公司战略、行动学习及企业文化三个要素的领导力开发与培育模式，并分析该模式在企业内实践过程中的优势与局限性，为进一步优化该模式提供依据
2025 年全球金融危机后，残酷的市场经营环境如大浪淘沙一般将各行业中众多企业的竞争排名重新洗牌
这使得企业间竞争更加激烈，人才及其胜任力素养的竞争则是竞争的根本要素之一，而提高人才核心胜任力中的领导力则能促进组织内核心人才带领员工积极高效地实现企业战略，从而从根本上提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中保持行业领先地位，使企业经营长盛不衰
◇A 集团及其矿山与建筑技术中国区背景介绍 A 集团来自北欧，企业经营历史可追溯到 18 世纪 50 年代，经过两个半世纪的进展与变革，目前企业已成长为一家全球性的技术与服务供应商，业务涉及矿山与建筑技术、能源环保与回收、纸浆与造纸等工业领域
集团业务遍及 50 多个国家，员工人数超过27000 名
矿山与建筑技术作为 A 集团的一个业务单元，其核心业务是：作为全球矿物处理和物料加工的领导者，为用户提供矿物和物料加工技术及其相关设备和服务
设备应用涉及钻探、破裂、筛分、磨矿、分级、浓缩、精选、干燥、煅烧、环保、散料运输及耐磨件等领域
长期以来，公司秉承着寻求可持续进展、长期的利润增长的战略；成就客户、盈利创新、个人承诺、专业进展的价值观；确保工程业客户的成功的宗旨以及成为业界标杆的愿景
◇中国区人力资源现状分析 (一)公司在华进展简史 矿山与建筑技术中国区成立于 1993 年，总部设在北京，在天津设立工厂
经过 20 年的进展，公司由最初仅有 4 名员工的外企
