文明施工管理措施本章主要响应业主招标文件通用条款“五、安全生产与文明施工；第 53 条、知识产权；第 54 条、文物和地下障碍物；第 55 条、媒体的负面影响”；工作范围中“2.0、通用工作内容；3.1、工作范围描述；EHS 基本要求”等有关内容， 我司在施工过程中严格根据北京市建委有关文明施工的标准和要求，结合本工程施工场地及工程特点，进行施工现场的布置和美化。针对本工程施工队伍及劳动力众多，进行严格管理和系统化、法律规范化文明施工，坚持以人为本、建章建制、责任落实、严明奖惩，在经济、适用的前提下营造文明高素养的施工现场及场外生活区环境。我司将通过文明施工制度的建立和落实，全面抓好施工现场管理，确保本工程文明施工目标得以实现。1 文明施工工作目标在施工过程中，坚持系统化、法律规范化文明施工的方针，坚持主管负责、人人参加，系统把关，争创“北京市文明施工标杆施工场地”。2 文明施工组织机构图图 2-1 文明施工组织机构图3 文明施工管理职责3.1 主要岗位的文明施工管理职责3.1.1 项目经理贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。组织项目副经理、综合管理部制定本项目文明施工管理制度。每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不合格因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要“定整改责任人”、“定整改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。3.1.2 安全总监组织学习有关的文明施工的标准、规定。组织本项目制定的文明施工的各项措施。会同计划及总平面协调管理部、安全及文明施工管理部进行文明施工的目标和范围的划分。每半月召开一次“施工现场文明施工管理”工作例会（见图 3.1-1），总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段文明施工工作。根据检查情况按《施工现场检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”。图 3.1-1 文明施工例会3.1.3 工程经理组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。组织施工本专业工程的文明施工的各项措施。会同计划及总平面协调综合管理部、安全管理部进行项目部文明施工的目标和范围的划分。组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整...
