监 理 大 纲第 一 章 工 程 概 述一 、 编 制 依 据1 、 工程监理招标文件2 、《建设工程监理法律规范》(GB50319-2000)3 、房屋建筑工程建设标准强制性条文4 、建设工程质量管理条例5 、建设工程安全管理条例二 、 工 程 概 况1 、建设单位： 2 、工程名称： 3 、建设地点： 4 、建设规模：总建筑面积约 m25 、结构形式及层数：框架结构， 共 层。 第 二 章 监 理 工 作 计 划 和 方 案一 、 工 作 纲 要1 、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准法律规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，仔细勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。2 、实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 技术措施：按标准法律规范严格管理；采纳先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。合同措施：根据法律、法规和合同监理；信守服务承诺。二 、 人 员 组 织根据项目特征和工程特点，根据形式合理、结构清楚、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员 人组建本工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师蔡立冬任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三 、 工 作 计 划1 、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。2 、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。3 、监理部根据工程施工的具体情况，将...
