龙湖成本管理资料汇编目 录一、集团成本管理办法1、目的2、适用范围3、成本管理责任界定4、成本管理原理及主要概念4.1、成本管理原理4.2、“动态成本”的概念4.3、“已确认合同变更”的概念4.4、“已签合同预估变更”的概念5、目标成本编制及审批管理5.1、土地版目标成本（土地投资论证阶段）5.2、启动版目标成本（项目启动阶段）5.3、基准版目标成本（方案设计阶段）5.4、执行调整版目标成本6、合约规划分解7、动态成本本月度回顺8、成本系统控制9、项目竣工成本确认10、项目竣工结算11、附件11.1、附件 1：《集团全成本费项及说明》11.2、附件 2：《目标成本测算（总结）模板》11.3、附件 3：《合约规划模板》二、目标成本管理办法1、目的2、原则3、程序三、项目营销费用的口径明确及管理办法1、管理费用的定义及范围2、项目营销费用的额度控制3、营销费用的管理办法四、资金计划管理办法1、前言2、分类3、编制原则4、程序5、考核一、集团成本管理办法1、目的提高目标成本及预算的严肃性加强项目成本过程可控、透明明确成本管理责任控制成本风险，提升集团成本竞争力构建行业内领先的成本管理体系2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理.3、成本管理责任界定项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。项目营销经理：项目营销费用的直接责任人项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头编制项目预算；负责项目收益分析及跟踪。部门费项包括：项目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。项目总监：全项目成本的责任人，牵头编制全项目合约规划；检查、督促项目目标成本制定、动态成本月度回顾。4、成本管理原理及主要概念4.1、成本管理原理在项目开发的关键环节设定目标成本，过程中系统实时自动统计动态成本；通过对目标成本与动态成本的比较，检查，发现和解决问题，从而达到管控项目成本的目的。4.2、“动态成本”概念动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+已签合同的预估变更金额+库存材料结转+带发生合约规划金额4.3、“已确认合同变更”的概念指已签合同发生合同金额变更，包括以下 4 种情况：1）经与相关方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽谈。2）经与相关方确认的施工图预算调整。3）经与相关方确认的工程量调整、材料价格调整。4）进我房确认增加费用的实施方...
