关于监察建议书整改落实情况的报告（工程管理部）效能监察办公室：根据效能监察建议书（［2025]工程监建字第 2 号)中提出的问题，我部立即组织工程公司、监理部、各项目部有关人员召开了关于本项目主题工程建设专项治理整改落实工作检查情况的专题会,针对检查报告所提出的问题，进行了仔细分析和梳理，查找不足，并要求各项目部对检查报告所提出的问题立即进行了整改。现将整改情况汇报如下:一、工程安全工作开展情况根据公司效能监察实施方案要求，部门高度重视，及时组织成立了专项自查小组,进行专门策划并下发专项治理方案,并以此为契机，仔细组织开展以防范自然灾害对电力建设施工安全的影响，加强安全隐患排查治理，预防和遏制人身伤亡事故的发生为主题的各项安全活动，通过开展检查活动发现的不符合项目前均已整改闭环。1、公司始终贯彻中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避开”的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针,严格执行国家安全法律法规、工程建设强制性条文和上级有关安全文件精神要求,在安全管理工作中本着“管理、组织、沟通、协调”的原则,仔细做好各项安全工作,严防各类重大事故发生。2、仔细履行业主安全管理“四项责任”：全面梳理审查了各承包商、安全管理人员、特种作业人员等安全资质符合安全管理要求.加强工程分包管理情况的监控，严防以包代管；及时与各参建单位签订了《年度安全目标管理责任书》；督促工程公司、监理公司及时对重大风险作业、重要环境因素进行危险源、环境因素识别、评价与控制工作,实行动态管理,分级控制；参加重大施工方案的评审工作，并监督安全技术措施的落实和对重大危险性施工区域作业进行专项安全技术交底工作。3、严格执行安全教育与培训制度：监督检查各参建单位安全教育培训计划的制订与落实,严禁新进场的施工人员未进行安全教育培训就上岗的情况发生；委托工程公司对协作单位人员进入施工现场的安全教育培训工作。截至目前，各参建单位共进行了 4955 人次三级安全教育培训,并全部考试合格。4、严控风险源,预防和遏制重大事故发生：（1)严格执行《大型施工（起重）机械安全管理制度》，督促项目监理单位严把机械进场准入关、机械队伍、人员准入关、机械方案审查关、机械安全检查整改关和机械使用队伍管理关；加强重要机械作业的过程（重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等)的安全控制;定期进行施工机械专项检查，加强日常巡查...
