2025 年 度 行 政 人 事 工 作 总 结 及 2025 年 工 作 规 划前言： 2025年行政人事部管理工作是伴随着酒店筹备、开业起步的一年，通过一年来的不断完善与改进，行政人事部的工作有了一个整体的轮廓, 各项工作均在调整中展开，针对行政人事部职能运作，从酒店行政人事部总体规划—- 人员招聘—- 员工培训——员工开发、利用、留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造，以及行政后勤管理。根据2025年度八大块工作中吸取了很多经验，发现了很多的不足，争取在2025年完善行政人事各项职能工作.（一）2025年度工作回顾与总结1 、酒店全年人员异动状况月份入职人数离职人数1 月34102 月34153 月1894 月27175 月29276 月13307 月34358 月31259 月252310 月3811 月151112 月1514合计278224年度离职率32％2 、全年各部门人员异动状况 部门异动 行政人事部财务部营销部餐饮部客房部离职301068791入职351269196月平均离职率8.14%7.6%12.83 ％11%15%2025年控制目标3%%3 ％5 ％9%9%3 、异动分析，及应对措施: 酒店截止12月31日有员工171 人，异动主要原因有另求进展, 身体原因，不适应工作，劝退，家中有事，自动离职。根据酒店的异动，主要措施为： 加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期招聘。 加大与福泉职业学校联系，建立实习就业一体的供用人关系，本年度录用福泉职业学校学生35人。 建立人事管理规程, 从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续、培训考核( 待完善) 、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离 职面谈等初步形成人力资源管理的规程。4 、建立详细的酒店人力资源档案, 通过人员档案随时调出酒店人力资源状况，并随时更新，员工档案按部门统一编号管理，以便查询. 法律规范员工工资档 案管理，每月归档，做到奖惩依据、扣款依据分明，查找便捷。5 、2025年度工资发放明细月份人数应发工资实发工资备注1177186894。08 179496.08 2176202568。33 194530。33 3176202856。06 198821。83 4184212316.85 205758。92 人数与工资含有离职和自离部分5179215542.95 207315。18 人数与工资含有离职和自离部分6181204813。10 202592。77 人数与工资含有离职和自离部分7183204492。00 199339.20 人数与工资含有离职和自离部分8177204557。00 202561.20 人数与工资含有离职和自离部分6 、在领导的指导下合理调...
