2025 年财务部年度工作目标规划第一部分,各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零.二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率.2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低.四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率 100％,部门人员考核合格率 85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作仔细负责。八、 业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各职位目标分解：管理职位目标：（会计主管）总体目标目标细化制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度,制度内容全面、完善。2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正常运行。财务工作目标1、制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率100%。2、对企业财务运作进行控制，提高企业年度财务效益指标完成率。3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告,报告编制及时准确。.4、及时申报纳税.5、对日常财务账务进行审核.6、完成领导交待的其他工作。7、结合准确的财务数据,为客户报价标准提出合理化建议。成本管理目标1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表,严格控制各项明细费用。对于异常费用情况，进行预警提示。2、全年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本情况，进行预警提示。会计核算管理目标1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅度提升报表编制的准确性和及时性.2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料,财务数据。资金管理目标1、合理地投放和使用企业资金，以猎取投资收益，使企业投资收益率比上年提高。2、在 2025 年下半年,编制资金预测报表，保证企业正常运转和扩大再生产所需要的资金需求。部门管理目标1 、 负 责 指 导 、 监 督 部 门 人 员 的 工 作 ， 部 门 工 作 完 成 率100％。2、根据公司的要求对部门人员进行考核，考核工作按时完成，考核结果客观、公正、准确.精神文明目标1、随时关注调整财务人员的工作...
